Parteneri de dezvoltare
Știm că domeniul managementului organizațional este provocator și foarte divers, iar ca specialist(ă) poți avea expertiză pe 1, 2 sau 3 arii, dar nu poți fi credibil oferind răspunsuri sau soluții pentru orice problemă întâlnită.
La Enovis credem în munca de echipă și de aceea, am creat o metodologie de lucru care să antreneze un grup de specialiști, cu expertiză reală pe arii complementare de management, în proiecte de transformare organizațională cu rezultate măsurabile. Te îndemnăm să-i provoci cu toată increderea!
Cristian Tamaș
Cristian este specialist în managementul performanței și digitalizare. Cei 14 ani de eficientizare a fluxurilor în organizații și certificările în Performance Management și Business Process Management, la instituții ca The KPI Institute si LSSIAP, i-au adus un know-how solid în elaborarea unor instrumente și bune practici care să crească nivelul de maturitate operațională.
Totodată, în ultimii 6 ani Cristian a dezvoltat programe de formare și o platforma software în Strategie și Managementul Performanței.
Dacă crezi că proiectele tale de business au nevoie de un plus de claritate, aliniere și eficiență, te invit să planifici un apel cu Cristian.
60+
14
Ani experiență relevantă
Proiecte
Carmen Belcescu
Din postura de customer experience strategist, certificată CCXP și LSSIAP Black Belt, Carmen ajută companiile să-și dezvolte relația cu clienții, oferind sesiuni de consultanță, evaluări de tip audit, interviuri cu clienții, maparea proceselor interne și a parcursului clientului, analiză de concurență și traininguri pentru echipe. Astfel a creat Grifin, un proiect de consultanță dedicat.
În cei peste 25 de ani de experiență în interacțiunea cu clienții (B2B / B2C/ B2B2C), Carmen a crezut cu tărie că experiențele oferite clienților, construite cu intenție, sunt soluții clare de fidelizare, diferențiere și creștere a afacerii.
Dacă ai provocări legate de retenție, diferențiere sau cultură orientată spre client, te invit să ai o discuție aplicată cu Carmen.
30+
16
Ani experiență relevantă
Proiecte
Studii de caz ...
Digitalizarea proceselor operaționale
Managementul proiectelor de robotizare industriala presupune multa rigoare în alocarea resurselor și un control strict, on-time, a costurilor operaționale, pe etape, care să conducă la creșterea sustenabilității proiectelor implementate.
Nevoia
Perioada de implementare
Martie 2023 - iunie 2023
Concluzii și rezultate
Urmare a implementării cu succes a solutiei ERP selectate, astăzi există un control unitar al costurilor directe si indirecte pe fiecare proiect, la zi, precum și un management unitar al operațiunilor, cu eforturi minime.
Implementarea unui sistem software de tip ERP, care să gestioneze într-un mod unitar toate resursele, fluxurile și operațiunile companiei.
Soluția
Creștem împreună!
Inovarea ţine de atitudine şi aparţine celor ce vor să seteze trenduri.
Fii proactiv, solicită o întrevedere și prezintă-ne provocările tale.
Tel: 0040768439062
Suntem nerăbdători să analizăm împreună nevoile de dezvoltare ale companiei și cum le putem îndeplini.
© 2024. All rights reserved.